江苏耕耘化学有限公司——李泽方

    公司在发展中抓住了几点，一是产品的角度，十几个原药，超过十个制剂的三证，走在国内最前列。2008年，一个创制品种，到现在才做完，国家的政策在变，所以如果单位重视，完成就快，不重视则不一定能完成。如在2008年，北京商会一批项目，克胜在下半年的时候就完成了，而我们，钱没少花，却慢，不是批评企业有问题，企业发展就是定位，一直在创业也一直在守业。我认为国外的公司没有高招，就是坚持，永远不骗人，坚持底线，苯醚在前两年连续涨价，我们的价格与市场价格差5万元，损失200多万，在客户中有没有责任。2009年我就呼吁，大企业为什么不承担一点责任，江南化工，2009年上交利润1个多亿，而现在却在亏损，企业一定要反思。商人应该做君子，耕耘不卖高价，但耕耘从来不卖低价，就是中高档客户，价格和赊帐的话，就是找错人了，选错单位了，坚持一些好的关系，苯醚快到100吨了，不是自夸，对企业对团队有个交待，怎么样地久天长，寻找优秀的企业，进行沟通和协调合作，增加以后的机会。