面对台下几百家农药企业负责人，昆吾九鼎投资管理有限公司合伙人黄晓捷直言不讳地说：“也许再过10年或者20年，中国的农药产业将仅有3家大型农药企业。”他当然不是指国内农药产业彻底退出，而是结合成功跨国农药企业的成长规律而做出的一种推断。但即使是推断，也让业内企业感觉到兼并重组浪潮势不可挡。

    中国农药工业协会秘书长孙叔宝也肯定地表示：“《农药产业政策》的发布将助推行业并购重组步伐加快，我们旗帜鲜明地支持和推动农药企业做大做强。”

    小企业真的要彻底退出吗？孙叔宝认为，农药行业的发展是由创制研发驱动的，小企业根本不具备创制的能力，而且，小企业的存在影响了行业机械化、自动化设备的推广，小企业也不大会承担更强的社会责任。他同时表示，我国农药工业已发展进入一个结构调整和转型的新时期，行业整合，向集约化、规模化方向发展，组建大型企业集团，提高产业集中度将是提高整个行业竞争力的重要途径。

    近年来，行业内一系列并购重组事件已经显出企业谋求垄断的意愿。以浙江新安化工集团股份有限公司为例，2004年控股当时国内第二大草甘膦生产企业，建成了世界上先进的草甘膦生产线；今年9月又控股了西北重要的草甘膦、多菌灵生产企业宁夏天喜科技。这样的结果是，强化了该公司亚洲第一、世界第二草甘膦生产企业的地位。2009年该公司成功参股新沂中凯农化，巩固了其在国内二氯喹啉酸行业的龙头地位。另外一个被业内称为并购范例的是，深圳诺普信农化股份有限公司在去年一年的时间里，收购和参股了山东兆丰年生物科技有限公司等10家企业。

    如果借鉴先正达等跨国公司发展历史的话，可以看出这样的形势有很大的合理性。政府在推动，企业也有这个意愿，农药企业必须面对这样的变化。具有良好融资平台、综合实力占优的农药行业上市公司就这样被推上了兼并重组舞台的中心。

    浙江升华拜克生物股份有限公司总经理张文骏说，产业整合和并购会使中国企业由弱到强、由小变大，中国的农药企业会在并购上前赴后继地走下去，虽然很多并购会失败，但在并购潮中一定会诞生出中国的强势企业。利尔化学有限公司总经理陈学林说，利尔化学在2008年上市以后就一直在寻求通过并购实现自身发展壮大，积极和行业里具有优良管理基础和产品结构、渠道资源好的企业密切接触。

    陈学林认为，并购是有选择的，一定要起到协同效应，实现1+1>2。浙江新安化工集团股份有限公司相关负责人也认为，企业通过兼并重组提升规模的过程中，配套管理要跟上，要注意企业文化、管理制度、行为习惯的融合和平稳过渡，否则规模“经济”就有可能变成规模“不经济”，甚至是负担。

    具有雄厚资本优势的国有企业的“大佬”姿态正在理性地暴露出来。带着刚刚成功收购以色列马克西姆•阿甘公司的兴奋劲，中国农化总公司总经济师郑先海说，中国农化过去的3、4年时间里已经兼并了多家国内上市公司，现在也在向国外扩展，去年曾尝试兼并陶氏益农。但他表示，兼并可以使企业迅速做大，但兼并容易整合难，中国农化将像中石油、中石化那样，让被收购的企业成为中国农化的生产车间。

    据中国中化集团公司农化品发展中心总经理李彬介绍，目前该公司已经设立了专门的投资发展部门，跟踪各个企业的最新情况，并购的标准也非常明确，就是要和中国中化的战略发展规划相一致，做好前期评估，能够充分发挥协同作用。

    孙叔宝认为，从当前的形势看，我国农药行业的并购重组刚刚起步，目前产业并购整合需要巨额资金支持，怎样通过有效合理的手段进行融资是行业面临的难题之一，农药行业的并购重组、资源整合任重而道远。

    工业和信息化部原材料司相关负责人也认为，行业组织结构的优化是并购重组顺利与否的关键，另外，国外是以某一重点公司为核心的网络，是不同的网络之间在竞争，而国内则是个体之间的竞争，两种竞争不在一个档次上，因此，企业要及时转变固守自封的发展观念，业内的中介组织也要充分发挥作用，这几个问题解决好了，个别优势企业会很快脱颖而出。