责任编辑:陈俊晖 来源:连云港市金囤农化有限公司 日期:2011-04-27
亚邦投资控股集团是一家从事精细化工、医药、物流、房地产等产业的大型综合性现代企业集团。“亚邦”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。集团总占地面积280万平方米,在江苏、安徽、福建和天津等地建有生产基地。2010年实现销售收入201亿元,创利税12亿元。集团现为中国石油化工行业50强,中国制造业500强。
连云港市金囤农化有限公司是我国最早的光气和农药双定点生产企业,因公司搬迁后资金短缺,一直未能正常经营。
亚邦集团为了 “行业要争中国第一,产品要争世界第一” 的战略目标,于2009年6月全资收购连云港市金囤农化有限公司,利用资金和光气资源的优势,实现了强强联合,同时变更注册资金为8000万元,共投入资金1.5亿元,着力打造亚邦农化新起点,并着重从以下几个方面做起:
一、防止人才流失;
管理是企业永恒的主题,而人是决定性的因素。从解决人个的后顾之忧,优厚的工作待遇,安排的合适的工作岗位,成为一个真正的企业主人等方面来展开,确保原岗位技术人员无一流失。
二、积极组织生产,加大技术改造,让有效的生产设备发挥最大的经济效益,以最短的时间,亚邦集团安排设备、人事、生产等人员,对旧设备理行评估,实现旧设备的利用最大化,以最快的时间使公司恢复生产,让每位员工对公司的未来充满希望。
三、加大研发投入,开发光气系列产品,使产品丰富化、多元化
亚邦集团以“科技为先”的经营理念,自成功收购以来,非常注重拥有自主知识产权的新产品开发,打造光气产品的系列,使光气产品由“单一化”实现“多元化”,2010年投入科研经费达100多万元,建成科技研发大楼1200平方米,购买国内最先进的检测设备8台,生产自控装置10多套,已申报国家发明专3项,实用新型专利1项,申报江苏省高新技术产品2只,正积极申报江苏省高新技术企业及江苏省光气产业新品开发工程技术研究中心,为公司产品未来实现多元化奠定基础。
四、大力引进科技管理人才、加大工人的生活福利保障自成功收购以来,亚邦集团一方面从集团公司安排相关管理人员进入管理层工作,另一方面大力引进科技人员,实现“以人为本”的经营理念,公司从原拥有的学历人员10人,发展到现拥有员工320人,其中博士2人,本科以上学历15人,大专学历40人,高级工程师4人、工程师5人、助理工程师6人,合理的人员配置,给企业的管理及科技创新带来了新鲜的血液,对公司的未来充满的信心,使工人看到了自己的未来。
公司为改善职工的工作、生活环境,投入200多万元,建成生活楼1200平方米,内设职工活动室、阅览室、职工食堂,建成后职工住宿、就餐环境将得到改善,让职工把公司当成自己的家。另外为了满足不同工人的需要,公司为不在公司宿舍住宿的员工提供住房补助和车辆补助,并为职工免费安装空调和网络电视,这样更给职工增加了生活环境的选择。
五、新产品加快上马,利用亚邦集团的销售渠道,与国内外客户进行接洽商,企业实现新的经济增长点。
亚邦集团给连云港市金囤农化有限公司注入了新的血液,公司重获新生,困难被逐个击破,生产力不断提高,公司现拥有光气20000吨/年的生产能力,与国内外企业在光气系列产品的合作将是企业未来发展的又一亮点。新公司依靠亚邦先进的管理理念不仅提高了市场竞争的能力,同时其生产的具有高效、广谱、低毒、低残留等特点的农药也提升了自身品牌价值,实现了资本增长,资金的合理流动。新公司的建立不仅给自身带来了经济效益,也提高了当地的就业率,造福了社会。
这次亚邦集团兼并金囤农化的案例给了我们很多启发,兼并重组其实可以分为两种性质的重组,但效果却截然不同:物理性质的重组不过是把原来的两个个企业变成现在的一个企业,企业间无非是简单的1+1的联合,是生产要素随机与简单的叠加,重组后企业没有任何实质的改变,其结果就是“集而不团”,只是管理层次增加,管理链条加长,徒增管理成本,企业经济效益大打折扣;化学性质的重组则不然,它通过企业内部资源的优势互补和协同效应,最终发挥1+1>2的最优功效。
重组后企业将实现资源共享,风险控制能力增强,管理能力提升,企业经济效益倍增。一些兼并重组企业并不是在总结继承双方优良文化的基础上进行整合与创新、突出自己的文化个性,而是盲目照抄照搬其他企业的文化整合过程与方法,使企业文化整合脱离自身实际情况,脱离企业的实际生产经营活动,兼并重组后的企业既缺乏个性化特征,又缺乏员工基础,最后成为无源之水、无本之木。我们要想使企业通过兼并重组实现巨变,就必须做到战略体系清晰、增强资本运作能力、加强文化整合力度。这既是从兼并重组内在机理剖析得出的结论,也是中国企业兼并重组实践的经验总结,突破这三个死穴才是走向成功的关键。相信新的连云港市金囤农化有限公司会踏着亚邦的足迹走向成熟,走向成功,作为“金囤” 人,今天我们以亚邦为自豪,明天亚邦以我们为骄傲!