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    2010年是农药行业加快整合的一年，优胜劣汰是市场经济对资源调配合理性的调整，相信经过整合，我国农药企业将具有更强的竞争力，能够更好地为粮食安全服务。“整合”之所以成为2010年的关键词之一，是由于年初轰动全国的“毒豇豆”事件使全国人民对于农药行业的关注达到了近年来的顶峰，农药行业的乱象也进入国家决策层眼中。我国未来10年农药行业规模化发展成为主题。

　　同时，2010年农药产量持续增长，至242万吨左右，同比增长20%；出口量在55万吨左右，创历史最高。在农药产量持续增长的同时，国内需求和价格稳中有降。2010年农药市场的主要特征是：由于产能过剩，农药价格为近3年来最低，但进入10月份后已经出现明显回升；价格战等恶性竞争损害了企业的盈利能力；节能减排、环保设施的投入使得农药生产成本增加10%以上；人民币持续升值，使得出口利润空间至少缩减了2-3个百分点；极端气候频发对病虫草害发生趋势难以预测，流通渠道库存增多，造成市场频繁波动。

　　国内市场整合发展

　　规模化是任何一个行业发展的必经道路，对于企业和行业来说都是一个脱胎换骨的过程。2010年3月5日，诺普信投资4449.03万元全资收购福建新农大正生物工程有限公司。4月，湖北宜化集团与仙隆化工签约，宜化集团1.2亿元收购仙隆化工100%股权，正式入主仙隆化工。同期，利尔化学股份有限公司公布重大资产重组预案公告称，该公司拟向江苏快达农化股份有限公司增资1.7亿元，认购快达农化向其新发行的6438.49万股股票，折合每股发行价格为2.6404元。此次增资完成后，利尔化学将持有新发行后的快达农化总股本的51%，成为其控股股东，有利于实现规模化快速发展。2010年12 月30日，利尔化学披露重大资产重组公告，拟以现金1.7亿元认购江苏快达农化股份有限公司51%股权，并预测交易完成后营业收入将实现超过100%的增长，净利润约增长28%；12月28日，诺普信披露拟以1.05亿元受让常隆化工持有的常隆农化35%股权；12月22日，华邦制药公告进一步加码农药业务，拟携手诺普信参与江西禾益化工有限公司增资扩股，增资完成后，两家上市公司将并列禾益化工的二股东。农药市场经过4000余家药企的混战导致利润极薄后，在市场的压力下跑马圈地，整合市场，开始了兼并整合的潮流。

　　国际反倾销越来越严重

　　2010年5月10日，印度商业和工业部下属的反倾销调查机构对中国产农药用化学品二乙基硫代磷酰氯作出反倾销终裁，每公斤化学品征收最多 1.15美元反倾销税。而4月30日，美国澳宝公司的反倾销调查撤销了对华草甘膦反倾销申请。两起反倾销案结果是一喜一忧，真实地凸显出中国农药在全球贸易中的现状。虽然2010年12月16日，欧盟对原产于中国的草甘膦作出反倾销日落复审终裁取消对原产于中国的草甘膦的反倾销日落复审调查，并自2010 年12月13日取消该反倾销措施。但是随着经济危机的加深，贸易保护主义越发抬头，农药出口面临的局面短时期内不会获得太大改观。

　　除被反倾销外，中国农药产品在全球市场上受到国外贸易救济打击也很严重。据中国农药工业协会预测，受欧盟REACH法规的影响，中国农药产品将部分推出欧盟市场，每年将减少出口额7000万美元以上，随着欧盟东扩，中国农药出口所受到的损失将超过8000万美元。

　　政策导向

　　目前，我国农药生产能力和产量已经位居世界前列，成为全球重要的农药生产国和出口国。但是，在农药工业快速发展过程中，重复建设严重，产能过剩，行业结构性矛盾突出，经营秩序混乱等问题不断凸显。为此在2010年9月19日，工业和信息化部、环境保护部、农业部、国家质量监督检验检疫总局正式公布《农药产业政策》（以下简称《政策》）。《政策》明确了今后10年我国农药工业在总量控制、产业布局、企业组织结构、工艺技术和市场秩序等方面的发展目标。这是近10多年来，政府部门首次出台、专门针对农药工业发展的一项产业政策。

　　农药行业的发展离不开科技的进步，农业部和海关总署联合建设的农药进出口管理电子联网核销系统正式运行，标志着农药进出口进入了电子监管时代。农药进出口中的企业申报、农业部审核、海关通关等全过程均可在互联网上完成。