中农发河南农化有限公司(原河南颖泰农化股份有限公司)成立于2005年10月,注册资金19435万元,占地面积300余亩,拥有员工500余人,于2015年7月通过并购重组成为中农发种业集团股份有限公司控股子公司,纳入央企管理序列.中农发种业集团股份有限公司(股票代码600313)是中国农业发展集团发展现代种植业的专业化平台.
提质创新,行稳致远,优化稳固产业链
中农发河南农化有限公司践行“努力进取,追求卓越”的核心价值观,打造国际一流、国内领先的酰胺类除草剂产业集群,致力于科学发展、和谐发展、绿色发展。近日,中国农药工业协会《百家访谈》栏目组采访了中农发河南农化有限公司董事长李龙生,下面一起来了解一下河南农化如何来应对动荡突变的农药市场,保持稳健增长。
1.中农发河南农化有限公司成功入选国家级专精特新“小巨人”企业名单,请您介绍下公司的核心竞争力和优势是什么？
公司拥有酰胺类完整产业链,对于酰胺类除草剂生产有较大影响。作为酰胺类除草剂关键中间体的重要厂家,中间体MEA、DEA占有举足轻重的市场地位,直接影响全球乙草胺、丁草胺、精异丙甲等酰胺类除草剂的供应。曾荣获中国农药工业协会颁发的优秀农药中间体供应商。
2.创新是企业发展的原动力。公司研发创新的情况怎么样？产品技术创新有哪些具有典型意义的成果？
公司历来比较注重研发投入和人才引进,近几年来,公司研发投入占营业收入的3-5%,不断引入毕业于化学、化工、农业方面的博士、硕士研究生主导或参与到公司的研发及创新工作中去。关于典型意义的成果,公司采用研发的烷基化喷射技术和烷基化连续化生产技术,解决了原来烷基化自吸式间歇反应的物料浪费、环境污染及安全问题,同时提高了反应效率和安全性。同时公司也储备了硝化下游产品及苯胺类相关产品的技术储备,择机进行项目的建设。
3.如何应对动荡突变的农药市场？重点在哪几方面发力,来保持稳健增长？
近年来农药市场出现了多次兼并重组及产品整合,2021年全国能源双控、2022年国际形势变化都对农药市场产生了深远的影响。根据农药市场的突变,我们重点从以下方面发力,来保持企业稳健增长。一是强化成本管控提升,探索化工企业精细化管理方法,并加强对标管理,向行业龙头企业学习,与对标企业找差距。二是通过技术革新,提高生产效率。加大研发投入,继续侧重工艺提升以及节能降耗研发,逐渐完善现有产品生产装置,提升生产效率,降低生产成本。并对相关延伸产品继续加大研发投入,条件成熟时逐步进行小试、中试及项目的上马。三是加大营销力度,积极拓展客户,与核心客户做好沟通,共同抵御市场突变的风险。
4.国内安全环保要求日趋严紧,谈一谈您关于安全环保方面的经验体会,公司未来还有哪些提升？
安全环保是一个企业生存的生命线,随着社会的发展,人们对安全和环保的要求不断细化。一个企业要想长久发展下去,必须抓好安全环保工作。近年来公司不断加大对安全环保的投入。去年山东公司投入2000万余元,新建废盐焚烧系统目前运行正产,大大降低了废盐储存所带来的压力。河南公司投入的固废焚烧炉运行稳定,固废可以通过焚烧炉转换成成品。2022年公司计划新建尾气焚烧装置,用于处理公司有组织挥发及无组织挥发产生的尾气。
5. 经过十多年的发展,中农发河南农化有限公司已经形成完整的酰胺类除草剂产业链条。在新的发展格局中,公司的自我定位是什么？谈一谈在农化产业链的布局和未来发展战略。
公司完整的产业链不是一朝一夕形成的,中间有太多心酸。经过2021年整个化工行业产生的市场突变,更能显现出公司的产业链优势性。下一步公司将继续稳固产业链优势,做好酰胺类除草剂中间体,为下游酰胺类原药企业做好服务。在新的时代,公司主要还在做好酰胺类中间体的同时,适当提升公司酰胺类原药产品的竞争优势。在时机成熟时适当发展硝基苯加氟、加氯等下游产品的布局。
6.和所有合作伙伴说些什么？
中农发河南农化有限公司将秉承团结、合作、供应的理念,继续与各上下游兄弟企业一起,风雨兼程,心手相连,共同推动中国农药事业做大做强。